Diagnóstico de Competitividade das Empresas
Diagnóstico de Competitividade das Empresas
O iTGI é uma ferramenta desenvolvida a partir da experiência de mais de 30 anos de atuação da TGI em consultoria, com o objetivo de gerar um extrato da competitividade de sua empresa diante das exigências do mercado.
Assista o vídeo a seguir e saiba mais sobre a ferramenta.
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No modelo TGI Gestão para Competitividade, estão representados os elementos que se constituem nos pontos-chave da competitividade, permitindo estruturar as variáveis de gestão que posicionam a organização numa perspectiva mais favorável em relação ao futuro.
O modelo tem funcionado como uma referência para balizar uma análise crítica da dinâmica da gestão da organização, enquanto capaz de ampliar ou restringir o potencial que tem de se posicionar no futuro.
A organização é representada como uma espécie de célula em que estão situados os fatores básicos da competitividade, denominados de 6 Es, que são: Escopo, Estratégia, Equipe, Estrutura, Economia e Estilo.
Além dos 6 Es que correspondem a aspectos essenciais que definem as questões que são próprias de cada organização, existe um conjunto de elementos denominados de Indutores da Competitividade: Tecnologia, Custos, Produção, Suporte, Vendas, Distribuição, Finanças, Informação, Marketing e Recursos Humanos.
Os indutores são variáveis de gestão que correspondem a funções convencionais, mas que devem ser colocadas a serviço de impulsionar organização para o futuro e reforçar sua capacidade competitiva.
OBJETIVO DO PRODUTO
Mapear a percepção dos dirigentes e principais gestores em relação às condições empresariais que podem ampliar ou prejudicar a competividade e promover uma reflexão que subsidie o desenvolvimento do modelo de gestão estratégica e um consequente melhor posicionamento do seu negócio.
FAÇA CONTATO CONOSCO
ANDRÉA CARVALHO
Psicóloga, consultora em gestão de recursos humanos, acompanhamento e desenvolvimento gerencial de equipes.
CARLA MIRANDA
Engenheira civil, especializada em gestão financeira, gestão colegiada e desenvolvimento gerencial de equipes.
CÁRMEN CARDOSO
Psicóloga, consultora em desenvolvimento gerencial e de equipes, atendimento interno e gestão de Recursos Humanos.
CAROLINA HOLANDA
Psicóloga, consultora em desenvolvimento gerencial e de equipes, atendimento interno e gestão de Recursos Humanos.
FÁBIO MENEZES
Administrador de empresas, consultor em estruturação de negócios e gestão estratégica empresarial, especialista em planejamento estratégico.
FÁTIMA GUIMARÃES
Arquiteta, consultora em programas de aperfeiçoamento da qualidade da prestação de serviços e em gestão estratégica de Recursos Humanos.
FRANCISCO CUNHA
Arquiteto, consultor em estratégia empresarial, estruturação organizacional e equipes de trabalho. Editor do blog Gestão Hoje e articulista da Algomais, a Revista de Pernambuco.
GEORGINA SANTOS
Administradora de empresas, consultora em gestão de Recursos Humanos, desenvolvimento de equipe, gestão colegiada e formação de sucessores e herdeiros.
LUCIANA ALMEIDA
Psicóloga, consultora em acompanhamento e desenvolvimento de gestores e de equipes, gestão de Recursos Humanos e qualidade do atendimento.
RICARDO DE ALMEIDA
Sociólogo, consultor em estratégia empresarial e em sistemas de gerenciamento de resultados e qualidade e coordenador da Pesquisa Empresas & Empresários.
TERESA RIBEIRO
Consultora em sistemas estratégicos, processos de aperfeiçoamento da gestão, governança e otimização de processos e rotinas de trabalho. Especializada em sistemas de informações para gestão estratégica.
TIAGO SIQUEIRA
Administrador de empresas, consultor em planejamento estratégico, modelagem de estruturas organizacionais e racionalização de processos.
ANDRÉA CARVALHO
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CEP 52020-070 Recife PE Brasil
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